Podcast 406: Vorhersagen für 2021 – Teil 2

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Podcast 406: Vorhersagen für 2021 – Teil 2

Dies ist Teil 2 einer zweiteiligen Serie, schauen Sie sich zuerst Teil 1 an!

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MARTIN: Ich wollte dieses wunderbare Ding erwähnen, das wir gefunden haben. Es ist eine Möglichkeit, mit Mikroben umzugehen! Wir haben ein Werkzeug entwickelt, ich habe es hier bei mir, es kommt in einer Flasche wie dieser, es heißt Amazing Soak. Es ist tatsächlich ein antimikrobielles Mittel, und man kann es als Desinfektionsmittel verwenden.

SCOTT: Wenn ich also meine Küchenzeile oder so etwas reinigen wollte...?

MARTIN: Das kannst du benutzen! Wir verkaufen es entweder als Konzentrat in einer Flasche wie dieser, oder wir verdünnen es 50:1 und füllen es in eine Flasche wie diese. Meine hat einen Sprühkopf, weil ich es persönlich so benutze: Ich öffne einfach meinen Mund weit und sprühe es in meinen Mund, und ich atme es ein. (demonstriert die Anwendung).

SCOTT: Hast du es in dieser Flasche verdünnt?

MARTIN: Ja, es ist 50:1 verdünnt. Wir wollen das Konzentrat auf keinen Fall einatmen. Ich habe etwas von dem Konzentrat direkt in mein Ohr gegeben, weil ich sehen wollte, ob ich es zur Behandlung eines Ohrproblems verwenden könnte, und das war nicht klug.

SCOTT: War das schmerzhaft?

MARTIN: Es war unangenehm. Aber wie auch immer, der Grund, warum ich das hier anspreche, ist der: Ich bin wirklich enttäuscht, wie unsere Welt es nicht zulässt, dass intelligente Technologien in den öffentlichen Kanälen diskutiert werden. Zum Beispiel, als Trump anfing zu sagen: „Nun, vielleicht gibt es eine Art Bleichmittel, das wir verwenden könnten, um diese Dinge unter Kontrolle zu bekommen“, ich weiß nicht, ob er es wusste oder nur geraten hat, aber das ist es, worüber er sprach. Es existiert! Aber natürlich wurde er gnadenlos verspottet.

SCOTT: Richtig.

MARTIN: Wir sprechen nicht über diese Dinge, wahrscheinlich weil es nicht der Agenda der Leute entspricht, die die pharmazeutische Industrie kontrollieren. Aber es gibt andere! Zum Beispiel hat Dr. Brownstein über die Verwendung von Wasserstoffperoxid und Jod berichtet, es funktioniert phänomenal! Ein anderer Typ sprach über die Verwendung von kolloidalem Silber, das auch funktioniert. Man kann kolloidales Silber auf Dinge sprühen, es funktioniert!

SCOTT: Ich habe gelesen, dass einige Leute viel Vitamin D3 verwenden, um sicherzustellen, dass ihr Vitamin D-Spiegel hoch ist, und viel Sonne bekommen...

MARTIN: Ja, richtig, das ist das andere! Vitamin D wirkt, Sie müssen Ihren Vitamin-D-Spiegel über 50 haben, vorzugsweise über 60. Die meisten Amerikaner liegen unter 40, und schwarze Amerikaner liegen unter 20! Einer der Hauptgründe, warum dunkelhäutige Menschen mit diesen Infektionen schlecht zurechtkommen, ist das Vitamin-D-Problem!

SCOTT: Man muss alle seine Werte auf optimalem Niveau haben, anstatt im Überlebensmodus.

MARTIN: Ja, man muss über das Überleben hinausgehen, man braucht Gedeihen.

SCOTT: Ich meine, wenn du im Überlebensmodus bist, dann kann dich alles ins Verderben stürzen, und du wirst mehr Probleme haben.

MARTIN: Ja, du hängst nur noch so gerade eben dran. Zum Beispiel gab es in Schweden zwei große Ausbrüche, einer in den Altenheimen und der andere bei den Somaliern. Was passiert, wenn man Afrikaner bis auf 60° Nord bringt?

SCOTT: Sie bekommen keine Sonne ab. Selbst wenn die Sonne scheint, bekommen sie keine Sonne ab.

MARTIN: Nein, dafür sind sie einfach nicht ausgerüstet. Und das wird wiederum in den alternativen Kanälen diskutiert, aber nicht im Mainstream.

SCOTT: Es wird sogar in medizinischen Fachzeitschriften diskutiert, aber dort wird es auch ignoriert. Es wird untersucht, aber es wird ignoriert.

MARTIN: Die Mainstream-Medien ignorieren es, und die Ärzte in den Krankenhäusern nutzen die Informationen nicht. Warum?

SCOTT: Sie lesen die Fachzeitschriften wahrscheinlich nicht.

MARTIN: Eine andere Sache ist Zink und Hydroxychloroquin. Wieder eine Sache, die der arme Trump erwähnte und dafür lächerlich gemacht wurde.

SCOTT: Ja, dafür wurde er oft angegriffen.

MARTIN: Ja, und doch! Wenn Sie Zink erhöhen, stärken Sie die Immunantwort, das Immunsystem wird gesünder. Tatsächlich haben Menschen, die eine langsame Wundheilung oder eine langsame Genesung von fast allem erleben, normalerweise einen niedrigen Zinkspiegel. Und die Wirksamkeit von Hydroxychloroquin hängt von einem ausreichenden Zinkgehalt ab. Wer auch immer es also getestet hat... hier geht wieder die Blindheit des Systems los, sie werden das Hydroxychloroquin testen und sagen: „Es funktioniert nicht.“ Nun, es soll wirken, wenn man Zink dazu nimmt! Es ist wie ein Transportmittel für das Zink.

SCOTT: Ja, wenn man kein Zink hat, wird es nicht funktionieren.

MARTIN: Es ist, als würde man sagen: „Dieses Auto fährt nicht.“ Nun, Sie haben nur drei Räder! Oder Sie haben kein Benzin im Tank! Das war also das größte Problem in unserem Geschäft. Wir kämpfen weiterhin intellektuell mit dem Mainstream, der die alternative Botschaft aktiv ignoriert. Und doch funktioniert die Alternative. Sie ist sicher, aber ich darf Ihnen nicht sagen, dass Sie diese als Küchentheken-Desinfektionsmittel verwenden und auch einatmen können. Das sage ich Ihnen also nicht, bitte beachten Sie das. Rechtlicher Hinweis – nur weil es bei mir funktioniert hat, heißt das nicht, dass es auch bei Ihnen funktionieren wird. Ich habe Ihnen keinen medizinischen Rat gegeben, ich habe Ihnen nur erzählt, was bei mir funktioniert hat.

SCOTT: Hattest du jemals COVID?

MARTIN: Ich hatte etwas Komisches, das mich ziemlich krank gemacht hat, aber ich weiß nicht, was es war. Ich habe es am 28. Februar bekommen, am 6. März hatte ich Fieber, und dann war es vorbei.

SCOTT: Ich war Anfang Januar ziemlich krank, aber es war im Grunde eine schlimme Erkältung, keine der Symptome, über die sie reden. Ich hatte einen sehr wunden Hals, viel Schleim. Nach 64 Jahren verstehe ich den Verlauf einer normalen Erkältung irgendwie. Es ging einfach von einem Ort im Körper zum nächsten, und dann zu einem anderen und einem anderen, bis es vorbei war. Ich konnte fühlen, dass ich an einem Tag durch die Nase atmen konnte, und dann einen Tag später war meine Nase verstopft, und dann war es weg. Aber was ich wirklich gerne gemacht habe, war in die Sauna zu gehen! Ich war tatsächlich wieder hier in Kanada und bin ins Schwimmbad und in die Sauna gegangen.

MARTIN: Ja! Eine Hitzeschocktherapie ist wirklich gut für das Immunsystem! Am besten nutzt man die Sauna, wenn man auch ein kaltes Tauchbecken dabei hat, man will sich wirklich aufheizen, überhitzen und sich dann schnell abkühlen. Wissen Sie, aus der Sauna gehen, im Schnee rollen oder in den See springen und dann wieder hochkommen.

SCOTT: Ich verbrachte sechs Wochen mit Norwegern, und sie machten solche Sachen! Es hat mich einfach absolut verrückt gemacht, ich kann dieses eiskalte Wasser nicht einmal ansehen!

MARTIN: Weißt du, wenn du wirklich überhitzt bist, fühlt es sich tatsächlich wie ein angenehmes Erlebnis an!

SCOTT: Ich war wohl nicht heiß genug! Obwohl, ich muss dir eine kleine Geschichte über Überhitzung erzählen, nur um einen Segway zu machen! Anderthalb Jahre lang habe ich in North Vancouver an Schwitzhütten teilgenommen, an den nativen Schwitzhütten. Jeden Montagnachmittag gingen wir hin. Und es war irgendwie interessant, weil dieser Kerl, den ich kannte, hinging und seine Freundin auch, sie war keine Native, und sie kannte mich und sagte: würdest du mich unterstützen kommen? Sie wusste, dass es mir wahrscheinlich sowieso gefallen würde, und so kam ich dazu. Und wir haben die Leute, die dort waren, wirklich beeinflusst, es waren Native Americans, und sie alle hatten eine schlechte Meinung von weißen Leuten. Und dann waren wir hier, zwei weiße Leute, aber wir haben uns nie darüber beschwert, dass es zu heiß war, wir haben einfach durchgehalten. Sie erzählte mir später, dass wir ihre Einstellung gegenüber weißen Leuten wirklich beeinflusst haben, was irgendwie nett war.

Leider beging der Sohn ihres Freundes, der etwa 22 Jahre alt war, Selbstmord. Er war in Calgary, und so beschlossen sie, eine Schwitzhütte zu Ehren von ihm abzuhalten, um zu heilen, es war eine heilende Schwitzhütte. Es war diese große Sache, diese Tragödie, also rief sie mich an und fragte, ob ich kommen würde. Ich mache jetzt seit über einem Jahr jede Woche Schwitzhütten, und ich gehe zu dieser Sache, und mir wurde klar, dass alle Schwitzhütten, zu denen ich vorher gegangen bin, so hart sie auch gewesen sein mögen, Kindergarten waren. Diese Schwitzhütte war ernst. Diese spezielle Schwitzhütte war so: „Wir werden jetzt wirklich ernst.“ Ich kam nach Hause, und etwa eine Stunde, nachdem sie vorbei war, zog ich mein Hemd aus, und ich hatte Brandlinien auf meiner Haut von dem Schweiß, der heruntertropfte.

MARTIN: Du hast dich selbst mit deinem Wasser gekocht!

SCOTT: Ja! Es waren keine Verbrennungen zweiten Grades oder so, aber ich konnte all diese Linien sehen, rote Linien, wo offensichtlich Wasser heruntergetropft war. Es war so intensiv!

MARTIN: Anscheinend warst du stark genug, es zu tun!

SCOTT: Ja. Und die Sache ist die, ich war nicht dort und dachte an mich. Ich dachte nicht an meinen Schmerz. Ich dachte daran, den Schmerz meines Freundes zu heilen. Das war kein Bullshit. Wie auch immer, du hast mich gerade an diese Erfahrung erinnert, und ich denke, wir machen oft Dinge und sind einfach nur so la-di-da, aber wie oft wird man wirklich ernst und konzentriert sich. Es waren nur ein paar Stunden, aber es hat einen riesigen Unterschied gemacht.

MARTIN: Okay. Dann lassen Sie uns das mal ein bisschen ändern! Wir haben über all die traurigen, schrecklichen Dinge gesprochen, aber lassen Sie mich Sie fragen: Reisen in Zeiten von Corona. Wie ist das?

SCOTT: Es gibt keins [Reisen]!

MARTIN: Nun, wie haben Sie es geschafft zu reisen, obwohl sonst niemand reisen kann?

SCOTT: Also kam ich drei Tage bevor sie ihre Grenzen schlossen in Medellín, Kolumbien an, und ich wollte eigentlich nach Ecuador weiterreisen. Ich hatte eine Unterkunft in Ecuador, in der ich ein paar Monate geblieben wäre, aber es kam nicht dazu, weil ich Kolumbien nicht verlassen konnte. Und ich wäre wahrscheinlich noch viel länger dort geblieben, weil die Dame, bei der ich wohnen sollte, nach Boston reiste, sie nahm ihren Mann mit. Und das Hotel, in dem ich war, schloss, und sie sagten: „Nun, wir haben ein anderes Hotel, wir werden Sie dort unterbringen.“ Und ich konnte sehen, dass es ernst wurde! Ich verstand die Sprache nicht, ich war nicht hundertprozentig sicher, was los war, aber die Dinge schienen zu schließen. Ich machte mir ein bisschen Sorgen, wie ich an Essen kommen sollte, aber solange man in einem Hotel ist, wird man normalerweise versorgt. Also habe ich in diesem Hotel bei Airbnb nachgeschaut und einen Ort gefunden, denn in diesem Hotel hatte ich nur ein kleines Fenster, und ich dachte: „Ich weiß nicht, wie lange es dauern wird, aber ich möchte nicht wirklich lange in einem Hotelzimmer sein.“ Also war dieses Airbnb im neunten Stock eines achtstöckigen Gebäudes, mit anderen Worten, sie hatten auf dem Gebäude ein kleines Studio mit einer großen Terrasse gebaut. Es war 10 Minuten zu Fuß von dort, wo ich war, aber niemand sollte draußen sein.

Als ich das Hotel verließ, hatte ich ein bisschen Angst, weil ich meinen Koffer hatte und die Straße entlangging, um dieses Airbnb zu finden. Und ich kam an, sprach mit dem Besitzer, es war offensichtlich geworden, dass ich lange dort sein würde. Ich sagte: „Wissen Sie, es wäre wirklich schön, wenn es eine Hängematte gäbe.“ Er sagte: „Oh, das wäre großartig!“ Nun, ich hatte keine Ahnung, wie ich eine Hängematte bekommen sollte. Und ich hatte sicherlich keine Ahnung, wie ich während des Quarantäne-Lockdowns eine Hängematte bekommen sollte. Aber ich sagte zu ihm: „Wenn Sie sie finden, bezahle ich sie.“ Und etwa zwei Wochen später hatte ich eine Hängematte, was großartig war, denn dann konnte ich einfach auf der Terrasse liegen, das Wetter war die ganze Zeit perfekt, und Wolken zogen über die Berge und es gab immer Blitze, an fünf von sieben Nächten gab es diese Blitzeinschläge. Also war ich in einer wirklich guten Umgebung.

Das einzige Problem, das ich hatte, war, wie ich an Essen komme! Und da entdeckte ich den Lieferservice! All diese Lokale, die schlossen, posteten in der Facebook-Gruppe etwa: „Hey, wenn du das willst, das sind die Mahlzeiten, die ich mache, wenn du willst, liefern wir!“ Weil die Lieferung immer noch lief! Sie wussten, dass sie auf Englisch für Touristen posten mussten, und es gab tatsächlich eine ganze Reihe von Expats in Medellín, die sich gegenseitig halfen, und sie schauten sich die Nachrichten an und übersetzten die Nachrichten ins Englische und posteten die Nachrichten in die Facebook-Gruppe. Und dann durften wir nicht mehr raus! Wir durften, glaube ich, irgendwann einen Tag pro Woche raus, und ich glaube, irgendwann durften wir gar nicht mehr raus. Und dann kann man nachmittags eine Stunde raus, also sind die Städte einfach leer und verlassen. Sie sehen verlassen aus, aber sie sind voll von Menschen, die nicht raus können. Und ich muss sagen, ich habe es geliebt, weil keine Flugzeuge über den Himmel dröhnten, kein Verkehr, keine Feueralarme, kein Geschrei, keine laute Musik… Es war großartig. Die Luft verbesserte sich, die Luftqualität dort war nicht gut, und dann war sie großartig.

MARTIN: Glaubst du, dass sie dabei pleite gehen?

SCOTT: Nun, es besteht kein Zweifel, dass viele Unternehmen pleite gingen, weil sie die Miete nicht bezahlen konnten. Und viele Restaurants hatten eine wirklich schwere Zeit. Ich glaube, viele Menschen hatten eine wirklich schwere Zeit. Medellín hat kein soziales Netz für Menschen, die in Schwierigkeiten geraten. In Kanada sagt man: „Hier sind 2.000 Dollar, sei still und kauf dir etwas zu essen“, aber in Kolumbien haben sie nichts. Als die Grenzen geöffnet wurden, erlaubten sie im Grunde den Verkehr, um Menschen aus der Stadt und in verschiedene Teile des Landes zu lassen. Und so ging ich für zwei Wochen nach Santa Marta, das an der Karibikküste liegt. Ich wollte ehrlich gesagt wirklich am Strand sitzen. Das war wunderbar. Ich hätte gehen können, wenn ich wirklich gewollt hätte, einen humanitären Flug nehmen, der so um die zweitausend kostet oder so, aber ich dachte, wenn ich irgendwo festsitzen muss, dann bin ich dort, wo ich gerne festsitze. Ich denke, eine Lehre für die Menschen ist: Wenn du das in den letzten neun Monaten durchgemacht hast und wirklich unglücklich mit deinem Leben bist und unglücklich darüber, wo du lebst, solltest du anfangen darüber nachzudenken, wie du diese Dinge ändern kannst.

SCOTT: Weil ich nicht zu Hause lebte und ich mich fast schäme zu sagen, dass ich glücklich war! Ich war im neunten Stock, also was ich tat, wenn sie mir mein Mittagessen lieferten, nahm ich den Aufzug neun Stockwerke nach unten, und dann ging ich mit meinem Mittagessen neun Stockwerke nach oben! Und das tat ich ein- oder zwei- oder dreimal am Tag! Weißt du, ich schnaufte und keuchte, es war am Anfang nicht angenehm…

MARTIN: Nun, neun Stockwerke, das ist eine ordentliche Leistung!

SCOTT: Ja, und was mich erstaunte, war, wie viel stärker meine Beine nach zwei Monaten wurden, ich konnte merken, dass ich schneller hochging, ich machte zwei Schritte statt einen Schritt, und all das. Es macht also Spaß, wenn man solche Dinge tut und eine Verbesserung sieht! Weißt du, mein Geschäft ist so, dass ich kein Büro habe, ich kann es überall erledigen, wenn ich meinen Computer dabei habe.

MARTIN: Das ist eine interessante Sache, danach wollte ich dich fragen! Du bist unterwegs, und dein Geschäft leidet nicht, weil du portabel bist! Du hast vieles virtuell gemanagt, bevor es notwendig wurde!

SCOTT: Richtig, und ich habe geblüht, mein Geschäft hat geblüht.

MARTIN: Was hast du gemacht? Ich erinnere mich, du warst früher Podcaster, richtig? Ich erinnere mich an die Zeit, als wir beschlossen, diese Aufnahmen nicht jede Woche zu machen, dass du Leute anleiten würdest, Kurse zu erstellen und online zu stellen und das zu managen, richtig? Bist du dabei geblieben?

SCOTT: Ja, ich habe jetzt über 140 Kurse auf Udemy. Sie bringen nicht viel Geld ein. Sie bringen viel Geld ein, wenn man in Kolumbien oder Afrika lebt, aber sie bringen nicht wirklich viel Geld in den USA oder Kanada ein. Doch Glaubwürdigkeit und Positionierung ließen mein Geschäft verrückt wachsen. Die Leute beobachten, was du tust. Die Leute beobachteten mich jahrelang, ich wusste es nie, bis sie anfingen, mir Fragen zu stellen und sagten: „Ich habe beobachtet, was du in den letzten Jahren getan hast!“ Eine Freundin von mir beobachtete mich eine Weile, und ihr Klient brauchte Hilfe. Also sagte sie: „Nun, Scott kann dir helfen, lass mich euch vorstellen.“ Er liebte, was ich tat! Er stellte mich einigen seiner Freunde vor, er ist Teil des High-End-Masterminds, ich hielt eine Präsentation für ihn, um zu präsentieren, was wir taten. Er sagte: „Ich weiß nicht, was du tust, Scott, aber kannst du eine Präsentation darüber für mich halten?“ Und wir gaben diese Präsentation, drei oder vier Leute kamen herein, und statt einen Klienten zu haben, habe ich jetzt sechs oder sieben… Ich brauche nicht viele Klienten.

MARTIN: Zahlen diese Kunden dir also eine monatliche Gebühr oder so etwas?

SCOTT: Jeden Monat bezahlen sie mich, ich schicke ihnen eine Rechnung, sie bezahlen die Rechnung, ich bezahle mein Remote-Personal, und wir erledigen die ganze Arbeit für sie.

MARTIN: Oh, sprich über das Remote-Personal! Das ist interessant.

SCOTT: Okay, ich habe zu hart gearbeitet, und dieser Kunde hatte eine virtuelle Assistentin, die für 40 Stunden bezahlt wurde. Er bezahlte für 40 Stunden, aber sie arbeitete nicht 40 Stunden, und sie war ehrlich darüber, sie sagte: „Ich brauche mehr Arbeit.“ Und er sagte: „Ich weiß nicht, welche Arbeit du tun solltest.“ Also wandte er sich an mich und sagte: „Scott, können wir ihr etwas Arbeit geben?“ Sie hatten einen Vertrag über 40 Stunden, und wenn er ihr nicht genug Arbeit gab, war das nicht ihr Problem. Aber sie hasst es, untätig zu sein, und sie mochte auch ihre [Management-]Firma nicht. Sie liebte meinen Kunden, aber sie mochte die Firma nicht, für die sie arbeitete, und die Firma zahlte ihr 1000 Dollar, verlangte aber von ihm 2200 Dollar. Es fiel mir also auf, dass sie nicht sehr gut behandelt wurde und er nicht den Wert erhielt. Und das ist natürlich völlig subjektiv.

MARTIN: Das kannst du komprimieren, oder? Du könntest ihr eine Gehaltserhöhung geben und ihm eine Gehaltskürzung.

SCOTT: Habe ich getan. Ich sagte: „Wenn du unglücklich bist, lass mich mit dem Kunden sprechen.“ Ich sprach mit dem Kunden. Ich sagte: „Hör zu, ich kann dir 500, 700 Dollar im Monat sparen, und sie wird zusätzlich 500 Dollar im Monat verdienen, und ich werde es verwalten, wenn du damit einverstanden bist.“ Also sagte er: „Großartig! Du weißt, ich bin natürlich froh, 700 Dollar zu sparen.“ Und dann begann sie zu beobachten, was ich tat, und sie sagte: „Du arbeitest viel zu hart. Ich kenne Leute, die dir helfen können und diese Arbeit für dich erledigen.“ Denn ein Großteil der Arbeit, die ich mache, ist repetitiv, andere Leute könnten sie leicht erledigen. Und so fand sie diese beiden erstaunlichen jungen Männer, und wir hatten ein Treffen, und dann erledigten sie etwas Arbeit. Und dann hatten wir jede Woche dieses Treffen, und sie leitete das Treffen, und ich merkte, dass sie eigentlich meine Firma leitete! Also sollte ich vielleicht eine formellere Beziehung haben und sie entschädigen!

MARTIN: Du hast ihr also eine Gehaltserhöhung gegeben, richtig?

SCOTT: Ja, sie hat ihr Geld verdoppelt. Und was gleichzeitig geschah – deshalb sage ich, dass diese ganze COVID-Sache ein Segen für mich war –, sie arbeitete für eine Reihe von Zahnärzten in einem Büro in Winnipeg, Manitoba, Kanada, aber wegen COVID ging niemand ins Büro. Also sagten sie: „Es tut uns leid, wir können Sie nicht brauchen, auf Wiedersehen.“ Sie hatte also diesen Kunden und dieses Einkommen verloren. Aber dann kam ich und ersetzte es! Sie arbeitete Vollzeit für ihn, und dann arbeitete sie Vollzeit für mich. Sie ist auf den Philippinen und jung, sie will so viel wie möglich arbeiten, um ein Haus kaufen zu können. Die gute Nachricht ist, dass sie gerade eine Anzahlung für ein Grundstück auf dem Land gemacht haben, und sie werden dort ein Haus bauen! Und sie schickte mir ein Bild davon und sagte: „Siehst du das, dieses Gebäude hier, das gehört dir! Wenn du ganz grau und alt bist, wirst du hierher kommen, und wir werden uns um dich kümmern.“

MARTIN: Das ist fantastisch!

SCOTT: Also haben wir jetzt etwa 17 oder 18 Leute, ich nenne sie Remote-Mitarbeiter, ich nenne sie nicht virtuelle Assistenten. Die Dinge, für die ich keine Zeit hatte, konnte ich jetzt anfangen zu tun, also biete ich unseren Kunden mehr und besseren Service. Und ich sagte ihnen: „Wir sind kein Unternehmen für Remote-Mitarbeiter, wir sind kein Unternehmen für Podcast-Produktionen, wir sind ein Unternehmen zur Problemlösung.“ Wir wollen alle ihre Probleme lösen, wenn wir können, und wenn es in den Bereich dessen fällt, was wir tun können. Also sagte einer meiner Kunden: „Ich kann nicht alles organisieren, wir bearbeiten Kredite und wir haben nicht genug Zeit dafür!“ Also sagte ich Trixie, sie heißt Trixie: „Kannst du das tun? Kannst du jemanden finden, der das tut?“ Sie sagt: „Sicher!“ Das andere, was als Segen von COVID passierte, war, dass die Chinesen und Amerikaner all ihre philippinischen Arbeiter entließen. Leute, die 10-15 Jahre lang in einem Job gearbeitet hatten, hatten keine Arbeit. Als Trixie dann kam und sagte: „Hey, du bist seit 20 Jahren, 10 Jahren Executive Assistant, wir haben hier eine Executive-Position. Möchtest du sie annehmen?“ Sie sind keine Anfänger, sie wissen, was zu tun ist.

MARTIN: Das sind also ausgebildete Leute mit viel Erfahrung! Du hast also die Wahl aus dem Talentpool.

SCOTT: Ja, und sie sind alle begeistert! Und worüber ich immer rede, ist, mit Respekt behandelt zu werden. Ich behandle sie alle mit Respekt. Jeder in der Organisation weiß, dass wir jeden mit Respekt behandeln. Die einzigen Leute, die wir als Klienten aufnehmen, sind Leute, von denen wir wissen, dass sie sehr respektvoll sind, weil es sehr wichtig ist. Meiner Erfahrung nach haben die Filipinos riesige Herzen, aber sie werden an vielen Orten sehr ausgenutzt. Einer meiner besten Freunde ist mit einer verheiratet, und er kennt sie seit, ich weiß nicht, wie vielen Jahrzehnten, also kenne ich die ganze Beziehung. Und als sie anfingen, war sie Kindermädchen, und die Familie, bei der sie war, behandelte sie wie Dreck. Daran erinnere ich mich. Also behandeln wir alle gut, wir schaffen ein gutes Umfeld für sie, und unsere Klienten lieben sie einfach, also erzählen sie dann ihren Freunden davon, so dass wir jede Woche zwei oder drei Anfragen für eine Executive Assistant haben!

Und oft sagen sie: „Ich weiß, ich brauche Hilfe, aber ich weiß einfach nicht, was ich tun soll“, oder „Ich habe es schon einmal versucht und es hat nie gut funktioniert.“ Also versuchen wir, sie wirklich gut mit den richtigen Persönlichkeiten und der richtigen Qualität der Leute zusammenzubringen. Und es sind nicht nur Executive Assistants, Kreditbearbeiter, Outbound-Anrufer und so weiter. Und wir sind erstaunt, neulich haben wir uns einfach unterhalten und gesagt: „Kannst du glauben, dass wir wie 18 Leute sind?“

MARTIN: Das ist also auch dank einer guten Verbindung möglich, das Breitband ist verfügbar, die Leute können die Arbeit erledigen, richtig? Wie funktioniert das mit den Zeitzonen?

SCOTT: Oft bleiben sie die ganze Nacht auf. Das ist das andere, was ich sage, ich möchte versuchen, es so zu machen, dass man nicht die ganze Nacht wach ist, aber manchmal ist das nicht der Fall. Das andere Schöne an einer virtuellen Assistentin an einem Ort wie den Philippinen ist, dass es viel Arbeit geben kann, die man ihr um fünf Uhr abends gibt, man geht nach Hause, schaut fern, geht schlafen, wacht morgens auf, und alles ist erledigt, sie organisieren alles und halten es auf dem neuesten Stand, und dann tauchen sie vielleicht später am Tag auf. Sie könnten um 10 Uhr morgens fertig sein, wie 5 Uhr morgens bis 10 Uhr morgens, und dann könnten sie von 21 Uhr bis 12 Uhr arbeiten, aber für sie ist es 9 Uhr morgens bis mittags auf den Philippinen. Der Morgen hier ist der Abend dort.

Eine der Dinge, die wir sie für viele Kunden tun lassen, ist die Verwaltung ihres Posteingangs. Zum Beispiel haben sie drei Arten von E-Mails. Sie haben Spam-E-Mails, die sie zu Amazon oder Facebook führen, die zwei Stunden des Tages verschwenden können. Dann haben sie die mäßig wichtigen E-Mails, bei denen es in Ordnung wäre, wenn sie morgen beantwortet würden. Und dann haben sie die Notfall-E-Mails, die sie sofort wissen müssen. Unser erster Kunde hatte dieses Problem, also, sobald er seine Assistentin trainiert hatte, würde sie ihm eine SMS schicken, wenn es eine Notfall-E-Mail gab. Die E-Mail mit hoher Priorität musste sofort bearbeitet werden. Sie würde einfach sagen: „Hey George, da ist diese E-Mail, überprüfe sie sofort.“ Er sah sie sich an und sagte: „Eigentlich war das nicht so wichtig. Deswegen war es das nicht.“ Also mussten sie es verfeinern, und jetzt ist er etwa 10-mal produktiver, weil er nicht mitten am Tag zu Amazon und 13 anderen Seiten für drei Stunden geht!

MARTIN: Und er wird nur durch wirklich wichtige Dinge unterbrochen!

SCOTT: Und dann nimmt sie alle E-Mails, die beantwortet werden müssen, erstellt eine E-Mail für den Kunden mit allen Fragen, er beantwortet alle Fragen, schickt sie zurück, und dann fügt sie diese Antworten in die E-Mails ein, die verschickt werden sollen. So verbringt er vielleicht eine Stunde am Tag mit E-Mails, anstatt drei oder vier Stunden am Tag auf Spam-Seiten, die er nicht hätte besuchen sollen.

MARTIN: Klingt wirklich gut! Es klingt für mich, als hättest du es geschafft, deinem guten Herzen und deinem Wunsch, anderen Menschen zu helfen, gerecht zu werden!

SCOTT: Als ich reiste, wurde ich nach Tunesien eingeladen, um mit einigen Unternehmern, jungen Unternehmern, zu sprechen. Und dann war ich in Mombasa, Kenia, und ich war an dieser Autobahn, und ich war beeindruckt von den Tunesiern, wie klug sie waren, wie scharf sie waren, wie fleißig sie waren und wie schlecht das System dort war. Es gab all diese verschiedenen Probleme, wenn es darum ging, irgendeine Art von Kleinunternehmen für sich selbst zu gründen. Und dann, als ich in Mombasa war, es war Mittag, es waren 40 Grad Celsius, die Sonne brannte, und ich sah diesen Mann die Autobahn entlanggehen, einen Karren voller Holz ziehen, für Pfennige, weißt du, er bekam nicht viel Geld. Ich sagte: „So hart würde ich nie arbeiten.“ Also wurde meine ganze vorgefasste Meinung, dass „arme Leute faul sind“, über Bord geworfen. Und ich dachte, was wäre, wenn ich helfen könnte? Und ich fragte die Leute in beiden Ländern: „Wenn Sie 500 US-Dollar im Monat verdienen könnten, würde das einen Unterschied in Ihrem Leben machen?“ Und sie sagten: „Ja, das wäre ein riesiger Unterschied!“ Also dachte ich, das wollte ich tun, ich hatte eine Reihe von Fehlstarts, ich dachte, vielleicht sollte ich ein paar Leute dazu bringen, mir zu helfen, ihnen Affiliate-Marketing beizubringen, weil das ein guter Weg zu sein schien, es online zu tun. Ich hätte nie gedacht, dass ich am Ende 500 Leute einstellen würde, und das habe ich noch nicht, aber ich könnte mir in zwei oder drei Jahren eine Organisation mit 500 Leuten vorstellen!

Weil wir einfach organisch wachsen! Und wir können sehen, wer unsere idealen Kunden sind, und wir können sehen, dass viele von ihnen Hilfe brauchen. Die ganze Idee war also, 500 Menschen zu helfen, 500 Dollar im Monat zu verdienen, ihr Leben und ihre lokale Gemeinschaft zu verbessern. Das erzähle ich allen Kunden, deshalb tun wir das. Wir tun das nicht, um Geld zu verdienen. Wir sagen ihnen auch, wie viel wir den Mitarbeitern zahlen und wie viel wir nehmen, wir sind also sehr transparent. Wir müssen Geld verdienen, denn wenn wir kein Geld verdienen, werden wir nicht interessiert sein, wenn Sie uns mit einem Problem anrufen. Jeder versteht das. Aber ich verdopple nicht den Lohn des Personals, ich denke einfach, das ist übertrieben. Ich meine, wenn Sie 500 Mitarbeiter haben und 1000 Dollar im Monat an ihnen verdienen und ihnen 1000 geben, finde ich das nicht angemessen.

MARTIN: Nun, du könntest es, denn andere haben es getan…

SCOTT: Nun, es ist möglich, ich finde es einfach nicht fair.

MARTIN: Ich schätze, was du tust, ist, dass du der lokalen Person einen unfairen Vorteil verschaffst.

SCOTT: Wir bezahlen sie mehr, als sie bei anderen Jobs bekommen würden.

MARTIN: Ich sehe es anders, dass ich eine Person für weniger einstellen kann, als ich sie anderswo einstellen müsste. Ich schätze, das ist in gewisser Weise nicht nett, weil man Arbeitsplätze aus den reichen Ländern in die armen Länder exportiert, richtig?

SCOTT: Nun, die reichen Länder bekommen Schecks von ihren Regierungen, und die armen Länder nicht.

MARTIN: Oh, ich sage nicht, dass das der Welt nicht hilft…

SCOTT: Es ist nicht meine Aufgabe zu helfen!

MARTIN: Oh, ich weiß! Ich denke nur, ich habe diese Person in Kanada für mich arbeiten, und sie bekommt einen Lohn, der wahrscheinlich doppelt so hoch ist wie der, für den ich eine Person bei dir einstellen kann.

SCOTT: Richtig. Ich denke, eine der Sachen, über die man nachdenken muss, egal wo man ist, ist, welchen Wert man gibt. Zum Beispiel ist ein großer Teil meines Geschäfts mit meinen Kunden, dass ich mich mit ihnen treffe, wir ein Video aufnehmen, es in Audio umwandeln, es in einen Blogbeitrag umwandeln, wir Traffic darauf bekommen. Und nirgendwo haben wir jemals darüber gesprochen, einen Textausschnitt zu nehmen und ihn in ein Bildzitat umzuwandeln, aber wir tun es, zwei pro Kunde pro Woche. Und wir schicken es ihnen, und sie stellen es auf ihr Facebook oder andere soziale Medien. Es ist ein Bild von ihnen mit etwas Klugem, das sie gesagt haben. Sie lieben das, aber wir hätten das nicht tun müssen.

Aber ich dachte nur, das ist eine wirklich gute Möglichkeit, ihr Profil zu verbessern, interessante, hilfreiche Inhalte in ihre sozialen Medien zu bringen, die nicht immer nur Verkauf, Verkauf, Verkauf sind. Ich meine, es dauert ja keine zwei Stunden, das Bildzitat zu erstellen, oder? Aber jemand musste das Ganze, was die Person gesagt hat, ansehen und es heraussuchen, und dann musste jemand das Bild erstellen, und jemand musste es posten. Aber es schien mir einfach, dass das eine gute Sache wäre. Wenn ich also Dinge finde, die gut für meine Kunden sind, sage ich es ihnen, wir setzen es um und wir machen weiter. Ich möchte an dem Punkt sein, wo sie sich denken: "Die dümmste Idee der Welt wäre, Scott und sein Team loszuwerden."

Wenn ich also zum Beispiel für Sie arbeite, muss ich mich hinsetzen und sagen: Okay, wie kann ich Martin helfen? Es geht nur darum, Wert zu geben. Ein paar meiner Kunden haben mich gebeten, zu ihren Marketing-Meetings zu gehen, also treffe ich die Leute, die in ihrem Marketing-Team sind. Da sind Leute, die seit 30 Jahren für sie arbeiten! Das ist ziemlich erstaunlich! Wenn man also gute Leute findet, behält man sie.

MARTIN: Das ist eine schöne Geschichte!

SCOTT: Danke schön!

MARTIN: Und wer weiß? Vielleicht sprechen meine Kunden bald mit einem Ihrer Mitarbeiter.

SCOTT: Nun, wenn Sie überfordert sind und Hilfe brauchen... Wir machen übrigens nur Empfehlungen. Wir vermarkten das nicht und posaunen es nicht heraus. Ich meine, wenn Sie nicht gesagt hätten: "Ich möchte darüber reden", hätte ich nicht darüber geredet, aber ich vertraue Ihnen sehr. Wenn mich also jemand anruft und sagt: "Hey, Martin hat mir gesagt, ich soll Sie anrufen", dann rede ich gerne mit ihm. Weil ich weiß, dass Sie ein guter Mensch sind.

MARTIN: Danke! Auf meiner Website gibt es einen Link, der „Bewertungen“ heißt. Und wenn Sie darauf klicken, können Sie sehen, dass dies auf einem Drittanbieter gehostet wird, ich kontrolliere es nicht einmal, aber es ist ein Strom von Leuten, die uns eine Bewertung geben, und wir erhalten langfristig eine 4,8 von 5-Sterne-Bewertung. Und die Sachen, die die Leute sagen, lassen mich manchmal erröten.

SCOTT: Oh, Sie und Maureen gehen weit über das Übliche hinaus. Daran besteht kein Zweifel.

MARTIN: Das ist eine Sache, die uns gerettet hat, als Google all diese alternativen Ernährungssachen deplatformte. Unser Traffic sank von 2000 pro Tag auf 300 pro Tag. Wenn wir nicht unsere Mailingliste gehabt hätten und den hervorragenden Ruf bei unseren Kunden, wären wir pleite gewesen. Die gleiche Schönheit auf Facebook, wo wir früher ziemlich einfach unsere Sachen bewerben konnten, aber man kann auf Facebook nicht mehr über Lösungen sprechen. Sie machen es den Leuten jetzt nicht leicht, Ihre Inhalte zu bemerken, nicht in meiner Welt, nicht in der Welt der alternativen Gesundheit.

SCOTT: Sie wollen nicht, dass die Leute wissen, was du weißt.

MARTIN: Weil sie sich mit den Leuten eingelassen haben, die nicht wollen, dass meine Botschaft gesehen wird.

SCOTT: „Don’t be evil“ ist vorbei. Das war ein Motto bei Google. Ich glaube nicht, dass es ihr Motto mehr ist.

MARTIN: Wahrscheinlich nicht. Ich verstehe, dass die beiden Gründer nicht mehr in die Führung des Unternehmens involviert sind.

SCOTT: Das weiß ich nicht.

MARTIN: Das liegt außerhalb unseres Fokus. Wie dem auch sei, dies war Teil zwei unserer Prognosen für 2021, und es ging hierbei um die Führung eines Remote-Geschäfts und die Nutzung moderner Technologie von jedem Ort der Welt.

SCOTT: Nun, ich hatte einige Probleme, denn an vielen Orten war das WLAN nicht so gut. Ich muss an viele Orte gehen, die vielleicht etwas fragwürdig sind, im Gegensatz dazu, dass ich immer an einem Ort sein muss, der supergutes WLAN hat. Und viele Orte verbessern sich wirklich, wie Medellín.

MARTIN: Ich erinnere mich, vor sechs Jahren bin ich in der Tschechischen Republik gereist, und ich konnte einen Hotspot für 100 Dollar mieten, der eine Bandbreite von vier Megabit hatte, er war vollständig tragbar, es war wie ein Handy-basierter Hotspot, den ich überall im ganzen Land mitnehmen konnte. Es war einfach verrückt, ich dachte: „Was? Die haben all das?“

SCOTT: Das ist ein großartiger Grund zum Reisen, denn dann fängt man an zu sehen, wie andere Leute Dinge machen! Es ist nicht nur WLAN, es sind verschiedene Arten von Lebensmitteln…

MARTIN: Apropos WLAN: Mit der zunehmenden Sättigung des WLANs um uns herum, insbesondere mit der Einführung von 5G, sehen wir, dass viele Menschen mit der Reaktion auf das sogenannte spannungsgesteuerte Kalziumkanal überschwemmt werden. Es ist eine zelluläre Reaktion, bei der der Körper selbst Ihre Zellen mit einer Stressreaktion überflutet. Das wird durch das WLAN ausgelöst, in dem Sie sich befinden, es ist, als ob Sie in ein giftiges Aquarium getaucht würden. Und ich hatte einen Klienten, der zu mir sagte: „Wenn ich in die Innenstadt fahre, wo das Smart Grid ist, bekomme ich sofort eine Panikattacke.“

SCOTT: Die Leute fangen jetzt an, es zu spüren.

MARTIN: Ja, die empfindlicheren Individuen spüren es früher als andere. Das wird zu einem Problem. Also habe ich mich mit einem Vertreiber dieser Technologie namens Blushield zusammengetan, und ich nehme das jetzt überall mit hin. Das schützt meine körperliche Gesundheit.

SCOTT: Das ist dieses kleine weiße Ding! Das habe ich, das mag ich wirklich!

MARTIN: Okay! Nun, ich glaube, wir sind heute fertig! Vielen Dank, meine Lieben! Dies sind Martin Pytela und Scott Paton für Life Enthusiast! Wir stellen Ihnen und dem Planeten Vitalität wieder her! Sie finden uns unter www.life-enthusiast.com, und ich bin auch telefonisch erreichbar unter (866) 543 3388! Scott, vielen Dank, dass Sie uns Ihre Zeit geschenkt haben, und Frieden sei mit Ihnen!

SCOTT: Und auch mit dir! Danke, Martin. Danke an alle fürs Zuschauen, und wir sehen uns nächstes Jahr.